# SALES ME — 8분 발표 리딩 대본

이영광 · 콘텐츠팀 | 2026년 8월 1일–9월 14일

|구간|화면|시간|
|---|---|---|
|0:00–0:40|히어로|40초|
|0:40–1:20|숫자로 먼저 → 검정 선언|40초|
|1:20–2:30|케이스 01 · VCC 현장 운영|70초|
|2:30–3:35|케이스 02 · 출석 시스템|65초|
|3:35–4:30|케이스 03 · 홍보 사이트|55초|
|4:30–5:25|케이스 04 · 콘텐츠 제작|55초|
|5:25–6:30|케이스 05 · 데이터 보고|65초|
|6:30–7:15|참석률 → 바로 확인|45초|
|7:15–8:00|검정 클로징 · 다음 달|45초|

총 480초. 질의응답 별도. 괄호는 동작 지시.

## 01. 히어로 (0:00–0:40)

(첫 문장 뒤 2초 멈춤. 화면 중앙을 가리킨 뒤 청중을 봅니다.)

안녕하세요. 콘텐츠팀 이영광입니다. 8월부터 9월 14일까지 제가 맡은 일을 다섯 영역으로 정리했습니다. 현장 운영, 교육 시스템, 웹 경험, 콘텐츠 제작, 그리고 데이터 보고입니다.

**제가 제안하는 역할은, 맡긴 일을 끝내고 다음에도 쓸 수 있는 구조를 만드는 사람입니다.** 오늘은 무엇을 만들었는지, 어디까지 확인했는지, 다음에는 무엇을 연결할지 말씀드리겠습니다.

## 02. 숫자로 먼저 → 검정 선언 (0:40–1:20)

(숫자 다섯 개를 왼쪽부터 짚습니다. 선언 문장에서 천천히 스크롤합니다.)

핵심 결과는 다섯 숫자입니다. VCC 전체 참석 556명, 전체 대상 대비 참석률 93.6퍼센트. 홍보 사이트 두 종류를 배포했고, MBA 섹션 이미지 일곱 종과 현장 안내물 여섯 종을 제작했습니다.

556명은 신청자 참석 549명에 강사 세 명과 임원 네 명을 합한 값입니다. 전체 대상 594명과 구분했습니다. **숫자를 크게 보여주되, 기준은 분명하게 보고하겠습니다.** 제가 세운 기준은 한 번 해낸 일을 다음에도 해낼 수 있는 구조로 남기는 것입니다.

## 03. 케이스 01 · VCC 현장 운영 (1:20–2:30)

(현장 사진 슬롯에서 잠시 멈춥니다. 사진을 채운 뒤에는 입장·좌석 동선을 짚습니다.)

첫 번째는 VCC 현장 운영입니다. 75개 테이블, 600석 규모의 좌석 계획과 체크인 운영을 하나의 흐름으로 정리했습니다. 행사 규모를 보여주는 좌석 수와 실제 참석 인원은 별도 지표로 관리했습니다.

8월에는 명단과 운영 조건을 준비하고, 9월에는 최종 참석 결과를 정리했습니다. 최신 집계에서 신청자 풀은 587명, 그중 참석은 549명입니다. 관계자를 포함한 전체 참석은 앞서 말씀드린 556명입니다. 그래서 신청자 참석률과 전체 참석률을 서로 다른 분모로 계산했습니다.

체크인도 사전에 검증했습니다. 600명 가상 명단을 사용한 재시험에서 동시 요청 25개 조건으로 600건을 처리했고 실패는 없었습니다. 초기 동시 요청 100개 시험에서는 프록시 오류가 있어 조건을 낮춰 재확인했습니다. **현장 규모와 검증 조건을 함께 남겨, 다음 운영자가 다시 판단할 수 있게 했습니다.**

## 04. 케이스 02 · 출석 시스템 (2:30–3:35)

(역할·시간·테마·요청 수 타일을 순서대로 봅니다. 부하 테스트 설명은 수치를 또박또박 읽습니다.)

두 번째는 교육 출석 시스템입니다. 참석자, 운영자, 조회의 세 가지 화면을 구분하고, 수업 시작 10분 전이라는 출석 기준을 코드에 반영했습니다. 강의별로 사용할 수 있는 다섯 가지 테마도 구성했습니다.

화면을 만드는 것에서 끝내지 않고 반복 요청에 대한 동작을 확인했습니다. 특강 시스템 시험에서는 천 명의 가상 명단을 만들고, 동시 요청을 10개부터 100개까지 단계적으로 높였습니다. 처음 550건, 반복 550건의 요청이 성공했습니다.

여기서 천 명은 시험용 데이터 규모입니다. 천 명이 동시에 접속한 결과도, 실제 휴대전화 천 대로 검증한 결과도 아닙니다. **제가 만든 것은 출석 기준을 일관되게 적용하고, 그 동작을 다시 확인할 수 있는 기반입니다.** 실사용에서의 대기 시간과 오류율은 다음 단계에서 기록하겠습니다.

## 05. 케이스 03 · 홍보 사이트 (3:35–4:30)

(MBA와 토요특강 썸네일을 차례로 보여줍니다. 용량 수치에서는 한 박자 쉽니다.)

세 번째는 홍보 사이트입니다. 9월 1일에 Consulting MBA와 토요특강, 두 종류의 사이트를 배포했습니다. 과정의 정보를 웹 화면에서 확인할 수 있도록 구성한 결과입니다.

MBA 사이트는 파일 구성을 정리해 용량을 33.30메가바이트에서 11.68메가바이트로 줄였습니다. 약 64.9퍼센트 감소입니다. 이 과정에서 PNG 대체 이미지 22개를 정리했습니다. 이 수치는 배포 파일 용량의 변화이며, 로딩 시간이 같은 비율로 빨라졌다는 측정은 아닙니다.

**콘텐츠를 만드는 일과 전달하는 화면을 정리하는 일을 함께 맡았습니다.** 다음에는 실제 환경에서 첫 화면이 뜨는 시간과 이용 흐름을 측정해, 용량 개선이 사용자 경험으로 이어지는지 확인하겠습니다.

## 06. 케이스 04 · 콘텐츠 제작 (4:30–5:25)

(완성 이미지와 안내물 사진을 보여줍니다. 출력 형식을 별도 제작 건수로 세지 않습니다.)

네 번째는 현장에서 쓰이는 콘텐츠입니다. MBA 섹션 이미지 일곱 종을 1,200픽셀 정사각형 최종본으로 제작했습니다. 9월에는 현장 안내물 여섯 종을 완성했고, MBA 12기 콘텐츠는 1회차부터 9회차까지 원본을 확인할 수 있습니다.

안내물은 PDF, 파워포인트, PNG처럼 사용 목적에 맞는 형식으로 남겼습니다. 같은 안내물을 세 가지 파일로 저장했다고 제작 세 건으로 세지는 않았습니다. 제작물 수와 납품 형식을 구분했습니다.

**완성의 기준은 이미지가 존재하는 것이 아니라, 필요한 화면과 현장에서 사용할 수 있는 상태입니다.** 발표 자료에는 대표 결과만 보여주고, 전체 산출물 목록에서 원본과 최종본을 추적할 수 있도록 정리했습니다.

## 07. 케이스 05 · 데이터 보고 (5:25–6:30)

(대시보드 시안 슬롯을 보여줍니다. 진행 중인 부분은 짧고 명확하게 설명합니다.)

다섯 번째는 데이터 보고입니다. 일곱 과정과 행사 영역을 다루는 대시보드를 구상하고, 다섯 가지 디자인 방향과 공유용 HTML 두 가지를 준비했습니다. 이 신규 대시보드는 현재 프로토타입입니다. 8월 18일 기준 보관 데이터로 구성했으며 실시간 API 연결은 아직 남아 있습니다.

기존 운영 대시보드에서는 9월 14일 토요특강 요약행 집계 오류를 수정했습니다. 9월 141명은 확정 133명과 환불 여덟 명, 10월 51명은 확정 50명과 환불 한 명입니다. 각 월의 대기 두 명은 별도로 다룹니다. 신청 상태가 섞여 보이는 문제를 바로잡은 작업입니다.

또한 일곱 사업단, 99명의 명단을 CSV로 정리했습니다. 이 숫자는 명단 규모이며 실제 참석 수가 아닙니다. **보고의 가치는 숫자의 크기보다, 그 숫자로 같은 판단을 할 수 있는 데 있습니다.**

## 08. 참석률 → 바로 확인 (6:30–7:15)

(표의 강의명과 퍼센트를 짚습니다. 연결 전인 근거 버튼은 누르지 않습니다.)

참석률은 신청 대비 참석이라는 같은 계산식으로 비교했습니다. VCC 신청자는 587명 중 549명으로 93.5퍼센트입니다. 외부 세법개정 특강은 43명 중 30명으로 69.8퍼센트입니다. 8월 토요특강은 기존 정리본 기준 98명 중 93명, 94.9퍼센트이며 최종 보고 전에 원 출석부와 대조할 항목입니다.

이 비율을 제 개인 기여만으로 만들어낸 성과라고 말하지는 않겠습니다. **제가 맡은 성과는 운영과 결과를 확인 가능한 기록으로 남긴 것입니다.** 아래 네 개의 근거 버튼에는 실제 운영 화면과 산출물 링크를 연결할 수 있도록 준비했습니다.

## 09. 검정 클로징 · 다음 달 (7:15–8:00)

(마지막 검정 화면에서 스크롤을 멈춥니다. 마지막 문장 뒤 청중을 봅니다.)

다음 달에는 연결을 완성하겠습니다. 첫째, 대시보드를 실제 데이터와 연결해 같은 기준으로 갱신하겠습니다. 둘째, 출석과 행사 운영의 예외 처리, 점검 순서, 산출물 형식을 표준화하겠습니다. 셋째, 처리 시간과 오류 건수를 기록해 개선 효과를 수치로 확인하겠습니다.

이번 기간에는 현장을 운영하고, 콘텐츠를 만들고, 웹과 출석 시스템을 구현했습니다. 다음에는 이 결과가 매일 쓰이도록 연결하겠습니다. **저에게 맡길 수 있는 일의 범위를, 다음에도 재현할 수 있는 결과로 넓히겠습니다.** 감사합니다.

## 예상 질문

### 1. 556명과 594명, 93.5%와 93.6%는 왜 다른가요?

594명은 전체 대상, 556명은 관계자를 포함한 전체 참석입니다. 전체 참석률은 556÷594=93.6%입니다. 신청자만 보면 587명 중 549명 참석으로 93.5%입니다. 분모와 포함 범위를 구분했습니다.

### 2. 천 명 동시 접속을 검증한 시스템인가요?

아닙니다. 특강 시험은 가상 명단 1,000명, 동시 요청 최대 100개 조건입니다. 550건과 반복 550건 요청이 성공했습니다. VCC 재시험은 동시 요청 25개로 600건 실패 0건입니다. 실제 기기 수와 네트워크 환경을 포함한 현장 부하는 별도 검증 대상입니다.

### 3. 시간이나 비용이 얼마나 줄었나요?

현재 근거로 제시할 수 있는 개선은 MBA 파일 용량 33.30MB→11.68MB, 약 64.9% 감소입니다. 운영 시간 절감이나 비용 절감은 아직 전후 측정값이 없어 숫자로 주장하지 않습니다. 다음 달에는 처리 시간·오류 건수를 기록해 비교하겠습니다.

### 4. 대시보드는 완성됐나요? 다음 달 우선순위는 무엇인가요?

신규 대시보드는 보관 데이터 기반 프로토타입입니다. 기존 운영 화면의 집계 오류 수정과 구분해야 합니다. 다음 우선순위는 실제 데이터 연결, 상태별 집계 기준 확정, 갱신 결과 검증입니다. 연결 후 같은 데이터에서 화면과 원본의 합계가 일치하는지 확인하겠습니다.