14장 · 총 8분 · 9월 1일–30일 업무
0:00–0:20 · 20초
9월에는 교육 운영을 이어가면서, 다음 업무에도 쓸 수 있는 기준과 도구를 만들었습니다. 출석과 통계의 정확도를 높이고, 차기 행사 준비 자료와 운영 지식까지 정리한 내용을 말씀드리겠습니다.
이 장 발표 화면 ↗0:20–0:45 · 25초
핵심 성과는 네 가지입니다. 46명 명단을 기준으로 MBA 13기 운영 기반을 정비했습니다. VVIP 답사 체크리스트는 100항목으로 완성했고, 100명 규모 모임을 위해 장소 후보 12곳을 조사했습니다. 리치디바인 필수 지식도 100개 항목으로 정리했습니다. 각각 교육 운영 규모와 제작·조사 결과를 나타내는 수치입니다.
이 장 발표 화면 ↗0:45–1:30 · 45초
9월 11일 정병렬 화법특강은 명단 102명 중 74명이 참석했고, 12일 토요특강은 확정 인원 133명 중 110명이 참석했습니다. 참석률은 각각 72.5퍼센트와 82.7퍼센트입니다. 이 수치는 9월 말 통계 기준의 교육 운영 결과입니다. 14일에는 정병렬 특강 자료 공유 공지를 작성해 비밀번호, 24시간 공유, 저작권 안내를 담았습니다. MBA 13기는 17일부터 운영을 시작했고, 강의 전날 강의안을 배포하는 절차를 운영했습니다. 전체 과정의 28교시를 9월에 모두 마쳤다는 의미는 아닙니다.
이 장 발표 화면 ↗1:30–2:20 · 50초
출석 관리는 운영 중 발생한 불편을 해결하는 방향으로 개선했습니다. 시간표에 맞춰 자동으로 열리고 닫히도록 하고, 명단 반영 주기를 6시간에서 5분으로 줄였습니다. 공용 특강은 같은 QR을 유지하면서 강의별 명단과 기록을 분리했습니다. MBA 13기에서는 9회차 28교시 구조에 맞춰 수동 출석, 취소, 시간 정정과 사유, 변경 이력을 다룰 수 있게 했습니다. 개인별 이력과 CSV 내보내기도 연결했고, 46명 원본 명단의 순서가 유지되도록 했습니다. 22일에는 자동 검증 199개와 10건부터 100건까지의 동시 요청 시험을 통과했습니다.
이 장 발표 화면 ↗2:20–3:00 · 40초
통계에서는 숫자를 늘리는 것보다 집계 기준을 정확하게 만드는 데 집중했습니다. MBA 참석률에 미래 교시가 포함되던 문제를 수정해, 진행한 수업만 기준으로 계산하도록 했습니다. 세일즈해커스 3기도 대상자 126명과 신청자를 따로 관리하도록 정리했습니다. 9월 말 신청자는 59명이지만 비대상 신청이 포함돼 있어 두 숫자를 단순히 나눠 신청률로 쓰지 않았습니다. 22일에는 설치 없이 실행할 수 있는 대시보드 패키지를 만들고, 7개 탭과 오프라인 갱신을 확인했습니다.
이 장 발표 화면 ↗3:00–3:45 · 45초
21일에는 11월 19일 그랜드하얏트 VVIP 행사를 위한 답사 체크리스트를 완성했습니다. 14개 섹션에 100개 항목을 담고, 이 중 72개를 필수 확인 항목으로 구분했습니다. 호텔 담당자와 Encore AV 담당자에게 확인하고 협의할 내용도 포함했습니다. 장소 사진은 PDF와 PPT로 정리해 현장 조건을 함께 보며 논의할 수 있도록 준비했습니다. 여기서의 9월 성과는 행사 개최가 아니라, 사전 확인과 협의를 위한 자료 완성입니다.
이 장 발표 화면 ↗3:45–4:30 · 45초
30일에는 100명 규모 모임을 위해 삼성·코엑스 일대 후보 12곳을 조사하고 전화로 확인했습니다. 검토한 후보를 3단계로 분류하고, 텍스트 요약과 Word 보고서를 만들었습니다. 인원을 넣으면 비용 등을 자동 계산할 수 있는 Excel도 함께 준비했습니다. 같은 날 월매네 주막 삼성점의 현장 답사 보고를 정리해, 조사에서 확인한 조건과 실제 현장을 연결했습니다. 공연 방향을 검토할 수 있도록 레퍼런스 PPT 10장도 제작했습니다. 장소와 공연을 선택하기 위한 준비 자료까지 만든 성과입니다.
이 장 발표 화면 ↗4:30–5:00 · 30초
차기 행사는 장소 조사에 앞서 콘셉트와 확인 기준부터 정리했습니다. 14일에는 전문직 네트워킹 나이트의 SNL 네이밍 콘셉트와 현장 연출안을 제안했습니다. 18일에는 스탠딩 100명 행사를 준비하며 17개 분야의 질문을 담은 사전 확인서를 만들었습니다. 이렇게 정리한 방향과 확인 사항을 바탕으로, 30일에는 공간과 공연을 비교할 자료까지 구체화했습니다.
이 장 발표 화면 ↗5:00–5:35 · 35초
운영 기준도 문서로 남겼습니다. C-MBA는 교육운영과 사업단의 역할을 구분하고, 준비 단계부터 주차별 운영과 수료까지의 절차를 SOP로 정리했습니다. 강사평가는 실제 평가 결과를 낸 것이 아니라 사용할 양식을 만들었고, MBA 후기 발췌도 정리했습니다. 대관은 조사와 예약, 변경 시점과 예외 승인 절차를 기준안으로 작성했습니다. 이 자료들은 문서와 양식을 준비한 단계이며, 실제 제도 채택과 시행은 별도로 확인할 사항입니다.
이 장 발표 화면 ↗5:35–6:05 · 30초
18일에는 리치디바인 필수 100가지를 지식베이스로 만들었습니다. 7개 카테고리, 100개 항목으로 구성하고 Excel에서 진행 상태를 추적할 수 있게 했습니다. 정보를 목록으로 모으는 데서 끝내지 않고, 무엇을 확인했고 무엇이 남았는지 관리할 수 있는 형태로 정리한 것이 핵심입니다. 이후 필요한 지식을 계속 보완하고 확인하는 기준 자료로 사용할 수 있도록 만들었습니다.
이 장 발표 화면 ↗6:05–6:40 · 35초
교육 홍보와 현장 안내도 함께 정비했습니다. 월초에는 MBA와 토요특강 홍보 사이트 두 종류를 배포하고 모바일 화면과 공유 이미지를 보완했습니다. MBA 사이트의 배포 자산은 33.30메가바이트에서 11.68메가바이트로 줄였습니다. 약 64.9퍼센트 감소한 값이며, 실제 로딩 속도를 측정한 결과는 아닙니다. 9일부터 11일까지는 QR과 교육장 안내물 6종을 제작했고, 10일부터 14일까지는 교육 홍보 문구와 그래픽을 작업했습니다.
이 장 발표 화면 ↗6:40–7:05 · 25초
이번 달의 성과는 각각의 결과물을 다음 업무의 기준으로 연결한 것입니다. 교육 기록은 더 정확하게 집계하고, 다음 행사는 구체적인 질문과 비교 자료로 준비했습니다. 운영 절차와 지식은 다시 사용할 수 있도록 문서로 남겼습니다. 한 번 처리한 경험이 다음 운영에서도 쓰이도록 정리했습니다.
이 장 발표 화면 ↗7:05–7:45 · 40초
다음 단계는 만든 기준과 도구를 실제 운영에 연결하는 일입니다. 18일에 만든 개인별 교육·성장 관리 앱은 시제품 단계이므로 실제 인증과 교육 API 연결을 검토해야 합니다. SOP와 대관 기준안은 아직 정하지 않은 사항과 적용 방식을 협의할 필요가 있습니다. 행사 준비는 답사 체크리스트를 바탕으로 실제 조건과 동선, 장비를 확인해 나갈 수 있습니다. 이미 완료한 작업과 앞으로 연결할 작업을 구분하면서 운영에 적용하겠습니다.
이 장 발표 화면 ↗7:45–8:00 · 15초
9월에는 교육 운영과 출석·통계를 개선하고, 차기 행사 준비와 운영 기준 정리를 진행했습니다. 만들어 둔 도구와 자료가 다음 운영에도 쓰이도록 이어가겠습니다. 이상으로 9월 월간 업적발표를 마치겠습니다. 감사합니다.
이 장 발표 화면 ↗MBA 13기 28교시는 전체 과정 설계입니다. 9월에 전 과정을 완료한 실적이 아닙니다. VVIP 행사는 11/19 예정이며 9월에는 답사 자료를 제작했습니다. 장소는 조사·전화 확인과 답사 단계입니다. SOP·대관 기준안은 작성 단계, 성장 관리 앱은 시제품 단계입니다.
특강 참석률: 74÷102=72.5%, 110÷133=82.7%. 세일즈해커스 신청 59명에는 비대상 신청이 포함되어 대상 126명 대비 신청률로 사용하지 않습니다. 사이트의 64.9% 감소는 배포 자산 용량 비교입니다.
일자는 대화·산출물 기록과 제공된 업무 이력을 기준으로 정리했습니다. 강사평가·SOP·대관 기준안에는 파일 수정일을 사용했습니다.